基本在宅の柔軟な働き方
エンジニアとして自身の成長を感じつつ、会社の仲間たちとも楽しみ、母として子育てと家族との暮らしを楽しむ３名。マサコさんは小６と小３の二人の男の子のお母さん、ミヅナさんは小３と小１の二人の女の子のお母さん、ヨシコさんは小６の男の子のお母さんです（2025年4月時点）。まずはどんな日々を送っているのか、話を聞いてみましょう。
マサコさんとミヅナさんはおなじお客さんだけど、プロジェクトチームが違うんだよね。
そうです。ヨシコさんは私たちと違うお客さまだから、働き方も違います？
基本は在宅だから、そこは一緒で、出社のタイミングが違うかもね。
私たちは週一回、リ・バースのオフィスに出社で、うちのチームは月曜で、マサコさんチームは火曜。
うん、ヨシコさんとも月例会で会いましたしね。ヨシコさんも出社は週一？
ううん、うちは月一回くらいかな。うちはリ・バースではなくて、お客さん先へ出社して、リ・バースのチームで自主的に会うようにしている。
だね。そう、このまえの月例会でミヅナさんのチームを見て、リ・バースの中でもいちばん明るい感じがしたんだけど、女性が多いから？
なかなかの女性比率。うちのチームは26名で、女性は5名かな。でも、リ・バース全体で見ると女性社員がとても増えているよね。
えぇ、この3年間で入社した60名の社員の約半数（26名）が女性と聞いています。それも若い方が中心。
私の前職の女性エンジニアは10%くらいだったから、女性比率は十分高いですね。そういえば、マサコさん。お子さんは二人とも小学生ですよね。
うん、だからね、朝送り出したら、8:30から17:30まで在宅で仕事に集中できるようになりました。お世話という面ではだいぶラクになったんだけど、今度は宿題を見るのがたいへんで。夕食つくりながら宿題のアドバイス（笑）。
あぁ、わかります。うちは次女が小学校に入ったばかりで、長女とふたりで風邪をひいて家にいると、オンライン会議中にもうケンカの声が。すぐにマイクオフ！
でもお客さんも私の状況を理解していただいているので、あたたかく接してくれるんですよね。リ・バースのみんなも子どもの急な発熱のお迎えも「大丈夫、いいよ」って、本当にありがたいです。
在宅で、途中で抜けられるって、本当にありがたいよね。リ・バースだけじゃなく、お客さんのご理解があるからこそ、できることだと思う。
そうですよね。うちのお客さんも男性の育休取得とかを積極的にされている会社で、できるだけ定時で終わりましょうと言ってくれて、ありがたいです。
それって、お客さんとの信頼関係がないと成り立たないことだよね。
それは強く思うね。やっぱり日頃から仕事を通じた小さな信頼の積み重ねがあってこそだと思うし、こちらの提案をそのまま受け入れてくれたり、信頼を感じる瞬間が日常的によくあるよね。
私もそれは感じています。そういう関係性があるから、色々な調整がしやすいんですよね。
そうだよね。私もいまは一段落したから定時終了。ヨシコさんはいまが一番のピークなんですよね。
そう、いまがプロジェクトのピークで多忙モード。笑。でもうちのお客さんもピーク時以外はいつも定時で上がりましょうと言ってくれるので、もう一踏ん張り。
ううん、それはない。そのぶん朝早くから始めているから。
いや、ぜんぜん。基本は8:30から17:30がベースで、子どもの保護者会などがあるときは途中で抜けさせてもらっているから、世間的な残業とくらべたら少ないと思う。
私もたまにあるピークのときは子どもを寝かしつけた21時くらいから1時間ほど仕事をしてましたけど、それでもそんな多くないと思いますよ。
あと、前職とくらべて、子どものために早く上がったり、途中抜けたりすることに後ろめたさを感じないんですよね。だからストレスなく自然体で仕事ができています。なんかリ・バースって、赤ちゃんがいるとか、介護しているとか、みんながそれぞれの家庭の事情を理解してくれる雰囲気があって、それが本当にありがたいんです。
社員旅行の絶大な効果
リ・バースの社員旅行は家族も一緒にいくから、社員みんなお互いの家族を知っているでしょう。旅行の中では家族紹介もあるし。
それに、あの子がもうこんなに大きくなったんだとか。
じゃあパパ、ママ、頑張らないとって、みんな親戚のおじさん、おばさんみたいになっちゃう。
お互いの家族の顔が見えているから、自然と思いやる気持ちが生まれるし、意識が変わる。わかっているということが大きいですよね。
うん、誰々さんちのなんとかちゃんがねとか、夕食で話題に上がったり、子どもから次の旅行はどこなの？ と聞かれたり。
ですよね。わが家の子どもたちも毎年社員旅行を楽しみにしてて。私が忙しかったとき、遅くまで仕事をしている姿を長男が見て「母ちゃん、もう仕事辞めて父ちゃんに任せれば？」と言ってくれたの。でもそのあと「あ、母ちゃん辞めたら社員旅行行けなくなっちゃう。やっぱり頑張って！」って。
社員旅行のおかげで母が働く意義を理解して、応援してくれるみたいな。笑
家族の理解って、やっぱりいいですよね。そういう影響があるのかもしれませんが、リ・バースの男性の育休取得率はとても高いと聞きました。
たしか昨年は対象者が６名でそのうち５名が取ったかな。うちのチームでも2名、3週間の育休を取って。奥さんたいへんだからしっかりサポートしてきてねって、ハッパをかけました。
リ・バースのみんなはそういう働き方に対する意識が高いから、プロジェクトでも、チームのみんなの状況を踏まえて作業を組んでいこうとなるよね。
意識の部分でいうと、リ・バースの誰もが仕事に対して能動的なんですよね。私も自分から動きたくなるような。
作業者になるなって、古川さんがいつも言っていることだね。
そうです。やっぱり開発を任されている感覚がしっかりあって、プロジェクトの目的のために開発はどうあるべきか、何をすべきかを自ら考えて動くようになったんですよね。
そうなんです。Javaで開発していた少しまえの自分が初々しく思える。
笑 成長の実感だね。じゃあその話に移りましょうか。
家族も一緒に行く社員旅行は、社員の家族に
「こういう仲間と働いているんだ」「いい会社だな」と安心してもらう機会。
また、家族同士で仲良くなって、みんなで会社を応援してほしいという思いがある。
成長を駆り立てる風土
そうだ、ヨシコさんのプロジェクトってすごく難しいって聞きました。
うん、いまの方法がうまくいったらPMOの新しいモデルケースになるかも。
詳しいことは言えないんだけど、とても大規模なシステムのプロジェクトが複数並走していて、一般的にはプロジェクトごとに担当のPMOがつくのだけど、それをね、うちのチーム全員で複数プロジェクトを横断して管理するという新しい取り組みに挑戦している感じ。
笑 だよね。今回の目的で言うとプロジェクトの生産性向上で、プロジェクトの進め方の方法とか、管理するテンプレートとか、シンクタンクのお客さんと一緒に考えるところから始まっていて、最終的にはリ・バースでチームのフォーメーション体制を決めて運用しているんだけど、新しい挑戦なのでなかなかスムーズにというわけにはいかなくて。
そうなの。いままで築いてきたお客さんの信頼を崩さないようにって頑張っているんだけど、次に活かすためにも冷静に俯瞰して、今回、何が実現できてできなかったのかは整理整頓しようと思っています。
やっぱりリ・バースって、ママだからとか、年代とか一切関係なく機会をくれて、みんなそれに応えるように自ら成長していく人が多いでしょう。
そうなんですよ。徐々に任される規模が大きくなって。それも頑張れば超えられるくらいのプロジェクトをつねにアサインしてくれるんですよね。
それは社員一人ひとりをきちんと見てくれているからだよね。私もね、リ・バースに押し上げられている感じがあるかな。
私もリ・バースに入るまえに5年間のブランクがあって、コーディングの記憶も薄れていたんだけど、それでも周りのみんながフォローしてくれたり、コロナまえに在宅での仕事も整えてくれたり、給料まで上げてくれて。もうこれはやるしかないじゃん、やらなきゃって。
そうなの。二人目の妊娠中に入院になってしまって。退院後も通勤は難しいとお医者さんに言われて、古川さんに相談したら、急遽、在宅でできる仕事をつくってくれてね。
もう相談したらいつでも即断即決、即行動。それがリ・バース。
キャリアをあきらめない
リ・バースって出産や育児でキャリアを諦めるんじゃなく、続けられて活躍できる選択肢があるよね。さっきのマサコさんのお話のように、大切な人材を活かすために柔軟に対応してくれる。私も子どもが入院したときに仕事を続けられるようにしてもらったし。
そう、なにか制約があっても必ず解決策を提示してくれるのがリ・バースだから、悩んだらまず相談。それと制約があってもちゃんと働けるんだという姿を私たちが周囲に見せていければなと思って。
ですよね。これから結婚や出産育児を迎える人たちが、迷わず選択できるような働き方や仕事のやり方をつくっていかなきゃですね。
うん、それにエンジニアとしてやりたいことが叶う会社だから、コーディングをやり切るでもいいし、SEとして突き詰めるでも構わない。私の場合はPMOだけど、それを最後まで全うできるのがリ・バースだから、ライフイベントがあっても流されずに自分のやりたいことを持っていてほしいよね。
そう言えばヨシコさん、少しまえにPMOの資格を取りましたよね。
うん、これまであまり資格を重視していなかったんだけど、リ・バースに入って考えを改めて、まえのプロジェクトのときにPMOスペシャリスト(★★)™認定資格をね。
そう（笑）。昔はそう思っていたんだけど、やっぱりこれからPMOを突き詰めていくうえで、客観的に見たら資格の有無って判断材料になるよねと思って。
やっぱりいつまでも勉強をつづける姿勢が大事ですよね。私もいまの開発で最新のJavaのフレームワークを使ったんですけど、これがすごい勉強になって、同時に自分には技術力がまだまだ足りないとも思えたので、もっともっと勉強して、開発に取り組んでいきたいと思っています。
技術や資格の本の購入も、資格取得の試験も会社から補助が出るしね。
そうなんですよね。だからいちばん難しいITストラテジスト試験に挑戦しようかなと……あ、言っちゃった。
